| В начало | Все о журнале ЭКС | Архив номеров | Фотогалерея | Новости | NB! БЕЗЕНГИ |
| Лента новостей | Статьи | Книги | Информация ФАСЛ СПб |
|
Информация Федерации альпинизма, скалолазания и ледолазания Санкт-Петербурга. |
Ресурс поддерживается ЗАО "Река"
и лично А.Г. Ермаковым.
|
|
Памятка избирателю конференции ФАСиЛ СПб.
В любом человеческом сообществе, назовем его для простоты электоратом, каждый вновь приходящий к власти лидер сталкивается с проблемой выбора оптимальной стратегии поведения для себя лично и для возглавляемого им сообщества. За последние несколько тысяч лет человеческое сообщество, называемое Цивилизацией, выработало две основные и существенно различные стратегии поведения и, соответственно, две различные базовые модели развития. Иные формы развития являются, по-существу, либо модификациями базовых моделей, либо переходными состояниями между ними. Первая из них (в порядке перечисления) называется тоталитарной (авторитарной). В рамках этой модели лидер пытается замкнуть все линии управления на себе персонально. При этом ему приходится, добиваясь подчинения членов сообщества, подавлять сильные стороны личностей членов сообщества и играть на их слабых сторонах. В исторической перспективе эта стратегия всегда проигрышна, хотя в краткосрочной перспективе может приносить определенные преимущества и выгоды. Вторая модель - демократическая, её принципиальное отличие от первой состоит в том, что в этой модели лидер обязан отказаться от механизмов подавления личности и научиться использовать именно сильные стороны личностей членов сообщества. Эта модель требует более сложной и гибкой структуры системы управления и, соответственно, предъявляет более высокие требования к личности управляющего лидера. На современном этапе развития Цивилизации эта модель всегда более выигрышна. В настоящее время сообщество, скрывающееся под аббревиатурой ФАР, переживает сложный, драматический период развития. Производятся многочисленные попытки реформирования этой структуры. Реформаторами являются весьма опытные и успешные специалисты в области управления различными бизнес-проектами. Возникает ощущение, что производится попытка преобразовать ФАР в некую коммерческую структуру, в которой базовыми отношениями становятся связи типа "гид - клиент", имеющие чисто финансовую основу. Соответственно, предполагается структурное преобразование форм организации и органов управления ФАР сверху донизу вплоть до всех региональных отделений, причем, не особенно считаясь с мнением этих самых отделений. Определённым доказательством этого утверждения является тот непреложный факт, что на только что завершившемся под Москвой "Истринском" совещании, теме так называемой "массовости" в альпинизме (а это - 95 процентов забот региональных федераций) было отведено примерно 5 процентов от общего количества отведённых ресурсов. 95 процентов было затрачено на обсуждение тем, начиная от развитие системы горных гидов в России и до системы горной подготовки военнослужащих...
Теперь, немного о главном:
На настоящий момент времени сообщество, скрывающееся под аббревиатурой ФАСиЛ СПб, выглядит достаточно нетривиально. За последние годы руководству Федерации удалось выстроить систему сильных альпинистских Клубов. Нетривиальными в этой ситуации являются два очень важных обстоятельства. Обстоятельство первое - многие из этих клубов являются самодостаточными. То-есть, они организованы таким образом, что в состоянии существовать и самовоспроизводиться без серьёзной финансовой поддержки со стороны. Конечно, она весьма желательна, но не является жизненно необходимой. А в самое последнее время у серьёзных клубов налажены нормальные взаимоотношения и со спонсорами. В качестве таковых выступают крупные торговые outdoor центры. Спонсорская помощь выражается в предоставлении членам клубов торговых скидок, что критически важно для пресловутой "массовости" и очень помогает на этапе работы с начинающими альпинистами. Обстоятельство второе - эти клубы объединены в Систему. Это означает, что в значительной степени удалось преодолеть разобщенность различных клубов, достаточно успешно проводятся совместные альпинистские мероприятия, в том числе в рамках Чемпионатов России по альпинизму. И прямым результатом этих перемен являются успешные результаты выступлений Питерских команд в этих Чемпионатах... Побочный результат - при проведении реформ ФАР вынужден считаться с позицией ФАСиЛ СПб. Таким образом, упомянутый в начале этого выступления лидер, изначально оказывается в весьма непростой ситуации. С одной стороны - ему(ей) предстоит выдерживать сильное давление со стороны реформаторов из ФАР, защищая специфические интересы вверенной ему(ей) Федерации. С другой стороны - наличие сильных и независимых клубов предполагает умение выстраивать межклубные взаимоотношения в интересах общего дела. Зато, если это ему(ей) удастся, опора на клубы может оказаться решающим фактором во "внешней" политике. Безусловный вывод - на данном этапе развития ФАСиЛ СПб, представляется явно преимущественной именно демократическая модель развития, причём при наличии крепкого и работоспособного управляющего ядра (правления Федерации), представляющего и объединяющего интересы различных клубов.
Евгений Лобачев, член Правления ФАСиЛ СПб
19/11/09 |
| В начало | Все о журнале ЭКС | Архив номеров | Фотогалерея | Новости и комментарии |
|
|
|