Статьи. Журнал "ЭКС"

ВОПРОСЫ СЕБЕ И ЛЮДЯМ.
"Былое и думы" перед отчетно-выборной конференцией ФАСЛ СПб

На последнем заседании Правления ФАСЛ СПб, когда Олег Викторович Капитанов и Игорь Васильевич Степанов заявили о том, что покидают наши ряды, и возник диспут о смене поколений, о том, что молодежь совершенно не рвется поработать на благо всего сообщества на, так называемой, общественной основе, я задал вопрос: "Уважаемые коллеги, а что будет, если мы завтра все уйдем из Правления, и оно перестанет существовать, как орган?!"

Коллеги зашевелились, зашумели: "Нет, ну как же?! Этого не может быть! Как организации жить без руководящего органа? Мы же и это делаем, и это, и то...".

Вопрос был несколько провокационным, риторическим, но все же - я спросил. Последние годы у меня не раз возникало ощущение, что мы, зачастую, стараемся неизвестно для кого и во имя чего. И, соответственно, вставал вопрос: а зачем оно, это старание, и трата времени, нужны? Все-таки лично мне (да и всем членам питерского Правления) есть, чем в этой жизни заняться от рассвета до заката...

С одной стороны, Правление - это тот орган, который определяет приоритеты деятельности и развития всей организации в целом и прилагает массу усилий для претворения этих приоритетов в жизнь.
Правление часто является инициатором и организатором мероприятий, как спортивного плана, так и духовного.
Правление изыскивает средства и ресурсы для проведения ряда таких мероприятий.
Правление беспокоится о том, чтобы альпинизм в городе в целом развивался, как достойное занятие для молодых и немолодых людей.
Правление принимает участие в конфликтах в качестве третейского судьи.
Правление организует посильную помощь различного характера, как коллективам, так и отдельным индивидам.
Правление организует учебу.
Правление отстаивает интересы своих членов на федеральном уровне - в рамках Федерации альпинизма России.

Одним из главных достижений Правления ФАСЛ СПб 2000-2008 г.г. стало создание той атмосферы, при которой стало возможным восстановление альпинистских низовых коллективов; атмосферы, при которой жизнь людей стала интересней, наполненной. Ведь сами по себе ни соревнования, ни рейтинги, ни призы появиться не могли. Энтузиазм одиночек - даже при правильных идеях - очень часто гаснет только потому, что в огонь их стремлений некому подбросить поленце-другое. Я сам через это прошел. Придумываешь нечто интересное; тащишь на себе год, второй, третий; все надеешься, что вот люди подмогнут, пристегнутся к хорошему интересному полезному делу - ан, фуюшки.
Проникновенно скажут: "Спасибо, старик! Так все здорово было, так классно!", и исчезают в космосе бытовухи.

Поэтому организация единомышленников - это большое дело. Не будь этого вектора, может быть, и сейчас альпинизмом в городе занимались 2-3 клуба, насчитывающие сотню человек.

Ну, да.
Сейчас время потреблятства.
Сейчас либо "дай", либо бартер.
"Я вам взносов на 300 рублей - а вы мне что?!.. Да нафига мне ваше объединение единомышленников - лучше пивасика куплю на эти деньги, целых 15 бутылей! Кто у нас за "клинским"?"

Не можем мы без перегибов. Без бросания в крайности - то в одну, то в другую сторону. Либо все на деньги пересчитываем, либо готовы все "за так". Никак до золотой середины не доберемся.

И в этом плане я перестал понимать президента нашей питерской федерации. Многие годы я поддерживал его в том, что да - нас выращивали на тех самых общественных началах, никто с нас плату за науку не брал, люди жертвовали своим временем, силами, делились знаниями и опытом - и мы действительно должны вернуть обществу этот долг. Но сколько ж его можно возвращать и возвращать? Не всю же жизнь?! Да и время нынче кардинально другое, не чета тому, бессеребряному...
И я считаю, давно надо отказаться от ряда этих бесплатных "сервисов и услуг". Нет, разумеется, каждый решает сам, на каких условиях он, например, участвует в работе сбора или входит в оргкомитет мероприятия. Но в целом, как политика иждивенчества, с одной стороны, так и позиция жертвенности, с другой, должны изживаться.

Но как решить основной, возникающий тогда вопрос - где ж взять денег организации на обеспечение своей деятельности?

Да, это огромный вопрос.
Очень сложный - особенно в преддверии грядущих экономических катаклизмов. Тем не менее, такая работа может быть налажена. Только надо понимать, что это труд и одна подготовительная работа займет несколько месяцев переговоров и обсуждений. Наскоком - а мы тоже такие попытки в Правлении видели - не получится.

Вот у Правления ФАР получилось.
Конечно, там другие ресурсы, другие стимулы, и другие возможности - но все же прецедент есть.

Можно ли во втором городе России сотворить нечто подобное, пусть в иных масштабах?

Теоретически - да.
Видимо, нужен какой-то переходный период. Чтобы понять - удастся или нет. И тогда решать - правление-директория, разбегаться-объединяться...

Эти все вопросы имеют высокую актуальность еще и потому, что с Нового года в течение 2009-го, ФАР планирует переход на индивидуальное членство. И пока во многом не понятно, что это и с чем его едят. Но понимать хочется. Мне, лично, интереснее в компании, в коллективе.
Я считаю: сила - в объединении. Раздробленная армия с лучшим оружием в руках будет бита. А уж какое это будет объединение - армией в десятки тысяч членов, или камерная организация в 500-1000 человек - дело второе.
У больших организаций свои преимущества и плюсы, у малых - свои. И по мне - лучше уж 500 человек единомышленников, чем 10 000 аморфного студня, колеблющегося от любого встряхивания и не понимающего, куда течь...

Сергей Шибаев,
член Правления ФАСЛ СПб с 1991 г.

17/11/08

P.S. Высказать свое мнение по этому поводу можно в сообществе alpinism_ru